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管理能力

發布時間:2016.06.27 作者: 來源: 訪問人數:2667

一、積極傾聽

    在(zai)每一(yi)級(ji)都開展“流程改造對話”,通(tong)過迅速實施員工提議來證實他們的價(jia)值

二(er)、可視化管理(li)

    建立可視化的工作場所(suo),使問題無處隱藏,便(bian)于(yu)發(fa)現機會

三(san)、目標一致

    在于支付人力資源、質量(liang)、速(su)度(du)、低谷期的企業戰略保持一致的整個價值鏈中,推廣分級(ji)衡(heng)量(liang)指標和目標

四、行動果斷(duan)

    根據(ju)一(yi)致意(yi)見(jian)制定(ding)決(jue)策,并在充(chong)分考慮所有選擇后以緊迫意(yi)見(jian)迅速實(shi)施

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