一、積極傾聽
在(zai)每一級都(dou)開展“流程改(gai)造對(dui)話”，通(tong)過迅速實(shi)(shi)施員工提議來證實(shi)(shi)他(ta)們的價值
二、可視化管(guan)理
建立可(ke)視化(hua)的(de)工作(zuo)場所，使問(wen)題無處隱藏，便(bian)于(yu)發現機會
三(san)、目標一(yi)致
在于支付人力(li)資(zi)源(yuan)、質(zhi)量(liang)、速度(du)、低谷期的(de)企業戰(zhan)略保持(chi)一致的(de)整個價值鏈(lian)中，推廣分級衡量(liang)指標和目標
四、行動果斷
根據一(yi)致意見制定決策，并(bing)在(zai)充(chong)分考(kao)慮所有選擇(ze)后(hou)以緊(jin)迫意見迅速實施