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一、積極傾聽

    在每一級都開展(zhan)“流(liu)程改造對(dui)話”,通過迅(xun)速實施員工提議來(lai)證實他們的價(jia)值

二、可視(shi)化管理

    建(jian)立可視化的工作場(chang)所,使問題無處隱藏,便于發現機會

三(san)、目標一致

    在于支付人力資源、質量、速(su)度(du)、低谷期的(de)企業戰略保持一致的(de)整個價值鏈中,推廣分級衡量指標和(he)目(mu)標

四、行動果斷

    根據一(yi)致意(yi)見制定決策,并在充分考慮所有選擇后以緊迫意(yi)見迅速實施(shi)

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