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一(yi)、積極傾聽

    在每一級(ji)都(dou)開展“流程改造對話”,通(tong)過(guo)迅速實施員工提(ti)議(yi)來(lai)證實他(ta)們的價值

二、可視(shi)化管理

    建(jian)立可(ke)視化的工作(zuo)場所,使問題(ti)無處(chu)隱藏,便于發現(xian)機會

三(san)、目標一致(zhi)

    在(zai)于(yu)支付人力資源(yuan)、質量、速度、低(di)谷(gu)期的企業戰(zhan)略保持一(yi)致(zhi)的整個價值鏈中(zhong),推廣分級衡(heng)量指標和目(mu)標

四、行(xing)動果斷

    根據一(yi)致意(yi)見制(zhi)定決策,并(bing)在(zai)充(chong)分考(kao)慮所(suo)有選擇后以(yi)緊迫意(yi)見迅速實施

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