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一、積極傾(qing)聽

    在(zai)每一級都開(kai)展“流程(cheng)改造對(dui)話”,通(tong)過迅(xun)速實施(shi)員工提議來證(zheng)實他們的價值

二(er)、可視(shi)化(hua)管理

    建立可視化的工(gong)作場所,使問題無處隱藏,便于發現機會

三、目標一(yi)致(zhi)

    在于支付人(ren)力資(zi)源、質量、速度、低谷期的企業(ye)戰略保持一致的整(zheng)個(ge)價值鏈中,推廣分級(ji)衡量指標和目標

四、行動(dong)果斷

    根(gen)據一致意(yi)見制定決策,并在充分考慮所有選(xuan)擇后(hou)以(yi)緊迫意(yi)見迅速實(shi)施

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